INDUSTRIE - Audit organisationnel pour augmenter la capacité de production
Les enjeux
Un fabricant de mobilier pour la distribution connaît une forte croissance. L'outil de production en place permet de produire à hauteur de 7.5 M€ de CA. Faute de capacité, cette entreprise refuse 1.5 M€ de CA par an. Comment trouver des leviers pour produire plus et répondre favorablement aux demandes clients ?
La démarche
Afin d'identifier les options envisageables, PROGRESS Conseil, a proposé d'analyser l'ensemble des processus; de la démarche commerciale jusqu'à la pose.
La méthodologie mise en oeuvre a permis d'une part, d'accompagner le changement et d'autre part, d'ajuster l'approche commerciale pour générer des affaires moins chronophages.
LES RESULTATS
Nous avons préconisé différentes évolutions : la mise en place de contrat rapide après signatures des commandes, le renforcement du rôle du BE, le passage en logique de flux pour certaines productions, la connexion des outils SI du BE et de l'avant ventes pour travailler sur des bases fiabilisées.
Le responsable de production dispose dorénavant de deux semaines de vision de charge. Aujourd'hui, l'entreprise dispose d'une capacité de production de 9 M€ (+15 %) et envisage d'atteindre les 10 M€ en N+2 par l'agrandissement de son espace de stockage avant expédition.